Der berufliche Werdegang führte Sabrina Huber vom klassischen Marketing in die holistische Unternehmenskommunikation. Als langjähriges Geschäftsleitungsmitglied eines grösseren KMU ist sie mit den mannigfaltigen Bedürfnissen verschiedener Anspruchsgruppen vertraut und liebt es, damit zu jonglieren. Sabrina Huber ist darum voll und ganz in der Unternehmenskommunikation zuhause und hat der Schnittstelle zum Reputationsmanagement schon immer eine besondere Beachtung geschenkt. Die Expertin für CEO-Branding engagiert sich neu auch im CRO-Counsel, als Chief Operating Officer (CCO).
In ihrem Fokus steht der CEO.
Ein besonderes Auge wirft Sabrina Huber auf den CEO (m/w), welcher mit seiner Persönlichkeit, seiner Kommunikation, seinem Auftreten und Verhalten tagtäglich die Reputation des Unternehmens beeinflusst.
Im Rahmen ihrer Master-Thesis befasste sie sich vertieft mit CEO-Branding, wobei sie den Fokus auf KMU-CEOs lag. Mit Kommunikation, Verhalten und Auftritt beeinflusst der CEO (m/w) tagtäglich die Reputation des Unternehmens. Die Funktionen von CEO-Branding sind der Vertrauensaufbau einerseits und die Risikominimierung andererseits. Denn heute wissen wir: Weiche Faktoren sind harte Währung.
Also soll Reputation – allen voran vom CEO – niemals als zufälliger Nebeneffekt betrachtet, sondern als nachhaltiger Wettbewerbsvorteil gemanagt werden. Zieht CEO-Branding Glamour, Selbstinszenierung oder Heldentum mit sich? Oh nein. Die natürliche Kongruenz zwischen CEO und Unternehmen spielt eine Hauptrolle. CEO-Branding baut auf fünf Erfolgsfaktoren auf, welche miteinander in Einklang stehen.
Start-up-Unternehmer, Chief Risk Officer, HR-, Kommunikations-Verantwortliche, Chefs, CEOs und Verwaltungsräte müssen um die Bedeutung einer intakten Reputation Bescheid wissen.
Die Botschaft ist dabei ebenso simpel wie effektiv: An einem guten Ruf kann und sollte man ständig arbeiten, um Reputationskrisen im Grundsatz zu vermeiden. CRO.SWISS verfolgt unter diesem Credo das Ziel weltweit die erste, unabhängige Peer-to-Peer-Kompetenz-Plattform, zum Thema Reputation zu werden und damit den Beruf – respektive die Funktion – des Corporate Reputation Officer (CRO) fest in der C-Suite zu etablieren.
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