Immer mehr Organisationen implementieren ein ganzheitliches Stakeholder Value Management, weil das Bewusstsein stetig steigt, dass die Reputation ein entscheidender Wertschöpfungsfaktor ist, dessen professionelle Bewirtschaftung über Erfolg und Misserfolg (mit)entscheidend ist. In diesem Verständnis bildet ein integriertes Reputationsmanagement heute ein wesentlicher Bestandteil der strategischen und operativen Unternehmensführung.

Mit einer guten Reputation lassen/lässt sich nämlich:

• Produkte und Dienstleistungen einfacher und besser verkaufen
• Mitarbeitende einfacher halten bzw. anwerben
• Kapital günstiger beschaffen
• die Medien zu einer wohlwollenderen Berichterstattung animieren
• der eigene Handlungsspielraum erhalten und ausbauen

Doppelte Perspektive im C-Level: Unternehmensführung und Reputationsmanagement - die Rolle eines Chief Reputation Officer

Februar bis April 2022

Leitung: Dr. Kathrin Amacker

1. Gesellschaftliche Veränderungen und damit verbundene Auswirkungen

2. Risiko- und Chancenmanagement des Werttreibers Reputation

3. Der integrierte Bauplan einer Reputation: Image, Marke und Identität

4. Reputation ganzheitlich messen

5. Reputation positiv in Wert setzen

6. Strategien und Taktiken um Reputationsmanagement erfolgreich zu implementieren

7. Prozesse, Strukturen und Organisationsformen: Reputation verankern

8. Einzelpräsentationen der schriftlichen Arbeit und Abschlussdiskussion