Haben Sie „New Work“ bereits für sich und ihr Unternehmen erfassen können? Wissen Sie, um die zentrale Bedeutung von „Reputation als Währung der Zukunft“? Oder fokussieren Sie sich auf ihr bisheriges Geschäftsmodell, betreiben Greenwashing, Casual all Week und Reputationsmanagement? Erfahren Sie in diesem Workshop, wie Sie „New Work und Reputation als Währung der Zukunft“ mit den mehrdimensionalen und multikomplexen Zusammenhängen der Transformation für sich und ihr Unternehmen wirksam nutzen können.
Zielpublikum:
- Vorstände und Verwaltungsräte
- Inhaber, Geschäftsführer und CEO's
- C-Level-Vertreter
- Politiker, Beamte und Behördenvertreter
- Personen öffentlichen Interesses
Dauer & Zeiten:
- 1 Tag – jeweils 08.45 bis 17.15 Uhr
Sprache:
- Deutsch (Individuelle Workshops auch in Englisch)
Kursort:
- Schweiz, Fürstentum Liechtenstein und München
Kursdaten:
-
10. März 2020, CRO.SWISS – Haldenstrasse 13, 8640
Rapperswil-Jona
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14. April 2020 , Fürstentum Liechtenstein (Location tba)
-
12. Mai 2020, München (Location tba)
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9. Juni 2020, CRO.SWISS – Haldenstrasse 13, 8640 Rapperswil-Jona
- 13. Oktober 2020, Fürstentum-Liechtenstein (Location tba)
Kosten pro Teilnehmer (Maximal 12 Personen:
- CHF 1'960.– exkl. MwSt.
Inhalt
FIT for VUKA - Ready for VOPA
VUKA = Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität. Steht für die maximale Verdichtungserscheinung in unserer industrialisierten Welt. – VOPA = Vertrauen, Offenheit, Partizipation und Agilität steht für das neue, digitalisierte Denken der fortlaufenden Vierten Industriellen Revolution.
Reputation ist Ansehen und Vertrauen. (Zwischenmenschliches) Vertrauen wiederum ist Ursprung aller Bewältigungskompetenzen, inklusive der Resilienz, welche unter den Paradigmen der Zukunft notwendig sind. Reputation und die Pflege dessen, sind Voraussetzung, um die Herausforderungen der Zukunft erfolgreich zu nutzen und positiv zu gestalten.
Natürlich können wir in der heutigen Welt der Medienfragmentierung, der «Fake News» und alternativen Fakten, auch einfach versuchen Reputation zu erkaufen oder durch geschöntes Marketing und Reputation Management ein Zehrbild erzeugen. Sicher könnte man auch einfach «Green Washing» betreiben und sich weiter der Ambiguität hingeben.
Doch dieser Ansatz ist weder zukunftstauglich, noch nachhaltig und steht den lebendigen, wertebasierten Prinzipien des «New Work» entgegen. Nicht nur das, Sie kaschieren dadurch bestenfalls die Oberfläche, verlieren jedoch unmittelbar und für Sie unsichtbar an Reputation, geschäftlichen Potential und vor allem an Veränderungsfähigkeit. Um die immer schneller werdenden Transformationen im Zusammenhang mit der Digitalisierung für sich nutzen und wirksam gestalten zu können, müssen vor allem die ungenutzten Potentiale der Belegschaft (84%*) aktiviert werden.
Zum anderen würde sich dieser Teil der Belegschaft bei zunehmenden Druck grossteils unsichtbar gegen die Veränderung stellen, sie erschweren, wenn nicht sogar verunmöglichen.
«Leading by example» und eine gelebte synchrone Kommunikation ist hierbei von zentralster Bedeutung, um als Führungskraft den positiven Wandel als Multiplikator vorantreiben zu können.
Reputationsbewusstsein bedeutet nicht «Every Bodys Darling» zu sein und keine unangenehmen Entscheidungen mehr zu treffen. Es bedeutet authentisch, redlich und berechenbar zu sein. Es bedeuten den Menschen, die menschliche Natur, das grössere Ganze wieder in den Mittelpunkt zu stellen. Das Verständnis um die Bedeutung von Reputation zu begreifen, die brachliegenden Potentiale für die anstehenden Transformationen zu nutzen, steht bei diesem Workshop im Fokus und wird in weiteren, zielgerichteten Vertiefungsworkshops und Einzelbetreuungen fortgesetzt.
Vor allem in Hinblick auf die stattfindenden organisatorischen Umbrüche und Veränderungen in der Belegschaftsstruktur, hin zu einer zukunftstauglichen und agilen Organisation, bedarf es eines klaren Verständnisses, um die jetzige VUKA Situation, samt ihrer kostentreibenden, blockierenden Auswirkungen.
Die unternehmerische Notwendigkeit agil und dynamisch den Markt spiegeln zu können, bedarf des Verständnisses um New Work und der Bedeutung der Reputation der einzelnen Entscheidungsträger und
Führungsebenen, um diese teils disruptiven Transformationen bewältigen und für sich positiv nutzen zu können.
Ziele & Nutzen
Laut aktuellen Studien, nutzen nur 16% der Belegschaft in einer VUKA Unternehmung ihr volles Potential
Nichts wird funktionieren, ohne die dafür notwendige (Veränderungs-) Kultur, welche es zu erlernen und trainieren gilt.
Ziele:
- Arbeit der Zukunft – Zukunft der Arbeit
- «New Work» verstehen und nutzbar machen
- Reputation & Werte
- Purpose und Wertekatalog als Basis jeglicher Kommunikation
- Ängste, Hürden und Blockaden auflösen und überwinden
- Kultur als indirekte Variable und erste Schritte zur neuen agilen Unternehmenskultur
- Praxiserfahrungen sammeln, eigene Fallbeispiele einbringen
- Handlungsableitungen für das eigene New Work
Nutzen:
- Sie werden Fit gemacht für das Thema von «New Work»
- Reputation als Währung der Zukunft verstehen
- Kostentreiber und Blockadefelder auflösen (Krankheitsbedingte Ausfallzeiten; ungenutzte Potententiale)
- Sie verstehen die mehrdimensionalen und multikomplexen Zusammenhänge und gewinnen an Sicherheit für die Transformation
- Sie verstehen Veränderungskultur zu initiieren und zu leben, hin zu einer zukunftstauglichen legitimierten Führung, basierend auf VOPA
- Sie erkennen und nutzen die diversen neuen Verwertungslinien und sind bereit für New Work und VOPA
- Sie nehmen die wichtigste Grundlage – Verständnis um die Dynamik und Komplexität der neuen Zeit - am Ende des Tages direkt mit nach Hause. Denn ich kann nur lenken, was ich auch verstehe.
Anmeldung
Motto dieses Crashkurses könnte sein: «New Work» – Leben & Leading by Example», für eine gelungene Transformation.
Leitung:
- Björn Gross (Business Advisor, Personal Coach, University Lecturer, Member CRO.SWISS Board of Experts)
Themen:
- New Work
- VUKA/VOPA Komplex
- Persönliche und unternehmerische Reputation
- Vertrauen und Resilienz
- Wertebasierte, menschenzentrierte Kommunikations- und Dialogkultur
- Beispiele von Unternehmern des New Work
- Aktuellster Forschungsstand «Knowlegde Work im digitalen Wandel»
- Praxisübung; Individuelle Handlungsableitung
Methode:
- Keynote, Q&A und Diskussion
- Best Practices und Übungen
- Falleinbindung & Gruppencoaching
- Individuelle Handlungsableitung
Fragen:
exkl. MwSt.
- verfügbar
CLC bietet Kompetenzschulungen 4.0, – sogenanntes «Empowerment» – für Unternehmen, Institutionen und Einrichtungen an. Hierbei erfolgt keine künstliche Trennung zwischen Arbeitszeit vs. Freizeit oder Berufsleben vs. Privatleben, sondern CLC begreift und vermittelt alles als kompetenzvermittelnde Lebenszeit.
Andere Teilnehmer buchten auch folgende Workshop's:
Workshop I: Corporate Identity, Image und Reputation
In diesem Workshop zeigen wir, was eine Corporate Identity ist, wo die Marke beginnt, Image aufhört und was der Unterschied zu einer Reputation ist.
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Workshop II: Reputation messen und managen
In diesem Workshop machen wir Sie mit Modellen und Ansätzen zur Messung von Reputation vertraut und geben eine Anleitung zur Führung einer Reputation.
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Workshop IV: Leadership ganz neu entdecken
Draussen im Markt wächst der Druck durch Disruption, politische Spannungen und den Handelskrieg. Es höchste Zeit, die Führungsrolle neu zu entdecken.
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Danke für das Titelbild an: Tought Catalog by Unsplash
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