Jede Dimension verfügt dabei über entsprechende aus der Unternehmenspolitik abgeleitete Steuerungsinstrumente, die den Umsetzungsprozess leiten. Ebenso wichtig ist das Etablieren von Strukturen, welche die Identitäts-, Abstimmungs- und Anpassungsprozesse sicherstellen. Mit unserer Reputationsberatung erfassen wir alle diese Bedürfnisse einer Person, einer Unternehmung oder einer Organisation:

Diese sind dann von grundsätzlicher und langfristiger Wirkung und eine wirkliche Chance für einen guten Ruf! Corporate Culture beschreibt die Objekt- und Verhaltensebene des Unternehmens und bildet damit eine Konkretisierung der Unternehmensphilosophie. Bei Unternehmen zählt zum Beispiel eine Reputation zum immateriellen Vermögen und ist Bestandteil des Firmenwertes wie beispielsweise auch Patente und Markenrechte.

Wesentlich sind Risikobereitschaft und Innovationsfreudigkeit, die Reputation einer Firma wird aber auch durch ihr Verhalten in kritischen Situationen beeinflusst. Bei öffentlicher Kritik oder Anschuldigungen in den Medien gilt es, zur nüchternen Selbstanalyse fähig zu sein. Negative Fakten sind von falschen Wahrnehmungen zu unterscheiden.

Zu Recht kritisierte Sachverhalte sind zu verändern, auf zu Unrecht angebrachte Kritik darf nicht mit opportunistischen Zugeständnissen reagiert werden. Entscheidend für den Ruf eines Unternehmens ist das Ansehen seiner Führungsorgane. Reputation ist ein Indiz dafür, wie sich jemand zukünftig verhalten wird, und erleichtert in diesem Zusammenhang zu treffende Entscheidungen. 

Briefbögen, Visitenkarten, Onlineauftritten, der Corporate Architecture der Betriebsgebäude, Farbgebung. Eine Ausweitung erfährt Corporate Design zunehmend durch weitere sinnlich wahrnehmbare Merkmale wie dem akustischen Auftritt (Audio-Branding oder Corporate Sound) oder dem olfaktorischen Auftritt (Corporate Smell). 

Die Unternehmenskommunikation hat neben ihrer Unterstützungsfunktion für das Leistungsangebot, das Verhalten sowie das Design eine Schlüsselrolle. Sie steuert die kommunikativen Beziehungen zwischen dem Unternehmen und seinen relevanten Bezugsgruppen. Sichtbar ist die Unternehmenskommunikation primär über die eingesetzten Kommunikationsmittel und die darin vermittelten Botschaften. Zentrales Steuerungsmittel ist das Kommunikationskonzept, das als Planungspapier den Umsetzungsprozess steuern soll. Die Qualität des identitätsorientierten Kommunikationsmanagements misst sich insbesondere daran, wie konsequent die Kommunikation aus der Unternehmenspolitik abgeleitet ist (strategische Kommunikation), wie vollständig und effizient sie umgesetzt wird (taktische Kommunikation) und wie gut sie inhaltlich, formal und zeitlich abgestimmt ist (integrierte Kommunikation). Ist die Kommunikation konsequent auf die Unternehmensidentität ausgerichtet und stimmt sich mit den anderen Identitätsdimensionen ab, dann trägt sie entscheidend bei zur Schaffung von materiellen und immateriellen Werten (wertorientierte Kommunikation).