Leader Reputation
Ist der Ruf erst einmal ruiniert,
lebt es sich eben DOCH NICHT ungeniert!
Glücksfall Reputation: Jetzt kostenlosen Doublecheck machen
YouGov hat Verbraucher befragt, was sie zu einem Markenboykott veranlassen würde. Das Fazit daraus ist klar: Eine Reputation darf kein Zufall sein und sollte über einen «Multi-Funktions-Werkzeugkasten» gebaut sein. Insgesamt werden diese in vier Marken-Wirksamkeits-Dimensionen zusammengefasst: Personality, Behaviour, Design und Communication. Darin sind schliesslich über 120 verschiedenen Marken-Wirksamkeits-Faktoren enthalten.
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Dr. Kathrin Amacker: Neue Verwaltungsrätin bei CRO.SWISS
Dr. Kathrin Amacker wurde 2019 die erste CRO der Schweiz und war vor ihrem Einzug in den Verwaltungsrat der CRO-Counsel AG in der Konzernleitung der SBB unter anderem verantwortlich für die Markenführung, Politik, interne & externe Kommunikation sowie das Nachhaltigkeitsmanagement. Zuvor leitete sie als Mitglied der Konzernleitung die Unternehmenskommunikation der Swisscom und war in leitenden Funktionen bei Ciba-Geigy & Novartis.
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commsLAB AG: Swiss Performance Reputation Selection AMC
Positive News in den Medien, attraktive Kursentwicklungen in der Vergangenheit, hohe Dividenden oder glorreiche Zukunftsaussichten sind Einflussfaktoren, die unser Bild auf ein Unternehmen und damit ein Investment beeinflussen. Was wäre, wenn es eine Möglichkeit gäbe, die Reputation verschiedenster Unternehmen zu messen und dann ganz nach dem Cherry Picking Prinzip die Besten herauszupicken, um so von der Reputation als Wertschöpfungsfaktor profitieren zu können?
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L’Oréal: Stakeholder-Modell löst Prinzip der Gewinnmaximierung ab
Statt nur die Aktionäre und deren kurzfristigen Ziele im Blick zu haben, bezieht das Stakeholder-Modell auch den langfristigen Erfolg von Zulieferern, Kunden und Mitarbeitern mit ein. „Für Unternehmen können sich daraus Vorteile ergeben“, so die Experten von Martin Currie und verweisen auf den Fall von L’Oréal.
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Drei aktuelle Trends im Umgang mit Reputation.
Ein Sprichwort lautet: «Ist der Ruf erst ruiniert, lebt es sich ungeniert.» Das stimmt im Grundsatz. Doch nur die wenigsten können es sich leisten, ohne die Wertschätzung der anderen zu leben. Die gute Reputation ist wertvoll und darum lohnt es sich, sie zu verstehen. Dr. Alexander Fleischer, Leiter Kommunikation und Mitglied der erweiterten Konzernleitung der Schweizerischen Post, beschreibt nachfolgend drei Trends.
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Reputation in Corona-Zeiten: Die Krise fordert uns alle
Seit dem Aufkommen der alles dominierenden Berichterstattung rund um Corona greift eine andere Bewertungsperspektive gegenüber der Schweizer Wirtschaft. Im Zentrum steht die Frage,
wie genau die Unternehmen ihre Kompetenzen in den Dienst der Gesellschaft stellen und mit welchen Aktivitäten sie zur Unterstützung der Schweiz beitragen. Denn die Krise fordert nicht
nur die Gesellschaft in gesundheitlicher und ökonomischer Hinsicht, sondern verändert unseren Blick auf die Wirtschaft.
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Jede Marke projiziert über 100 Marken-Wirksamkeits-Faktoren durch das Image hindurch in 16 Wirksamkeits-Zonen, welche wie ein Frühwarnsystem funktionieren.
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Die Gründe, warum Marken negative Schlagzeilen machen, mögen auf den ersten Blick unterschiedlich erscheinen. Letztlich haben alle die gleiche Ursache.
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5 Gründe für einen Chief Reputation Officer (CRO)
Während alle Managementaufgaben etabliert sind, wird eine siloübergreifende Disziplin fälschlicherweise irgendwo, von irgendwem, irgendwann, irgendwie gelöst.
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