Rendite dank Reputation

Reputation als Wertschöpfungsfaktor

ZUM LEITARTIKEL

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Willkommen auf der Peer-to-Peer Kompetenz Plattform für Reputation

CRO.SWISS will über das immer wichtiger werdende Thema Reputation aufklären. Denn ein guter Ruf steht für das sinnhafteste Mittel, einer nachhaltigen Gesamtentwicklung. Über die weltweit erste und einzige, unabhängige Peer-to-Peer Kompetenz Plattform für Reputation bietet CRO.SWISS allen Interessierten kostenlose Insights zum Thema Reputation, Reputationsverantwortlichen eine Jahresmitgliedschaft im CRO-Counsel, lädt zu einzigartigen Fachevents, begleitet mit modulartigen Services und sorgt für eine erhöhte Visibilität, um einen guten Ruf bekannt zu machen.

Reputationsberichterstattung: Vertrauen baut am besten auf Transparenz

Ein frewilliger Reputationsbericht sollte Teil der Rechnungslegung werden. Denn empirische Versuche zeigen auf, dass Stakeholder, denen ein freiwilliger Reputation Report vorliegt, ein besseres Unterstützungsverhalten zu Organisationen sowie eine höhere Identifikation für Marken aufzeigen. Gleichzeitig ist eine Reputationsberichterstattung ideale Basis für ein gesamtheitliches Reputationsmanagement.

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1. Swiss Reputationmanagement Award: Echtes Engagement würdigen

Der 1. Swiss Reputationmanagement Award verfolgt die Idee, aus 100 Schweizer Unternehmen ein grundsätzliches Engagement zum Thema Reputation zu würdigen. Ausgesuchte Experten vergleichen die resultierende Shortlist aus einer Daten-Rallye, welche zwischen März 2020 und März 2021 entsteht, mit alternativen Modellen und bringen spezifische Ansichten ein. Daraus resultiert ein Gewinner.

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Neues Buch im Verlag SpringerGabler: Der gute Ruf, Schlüssel zum Erfolg

Das Fachbuch – voller überraschender Perspektiven, neuer Zusammenhänge, interessanter Insights und hilfreicher Praxistipps – erklärt, wie modernes Reputationsmanagement von Unternehmen und Organisationen erfolgreich und nachhaltig gestaltet werden kann, insbesondere in volatilen Zeiten des digitalen und gesellschaftlichen Wandels.

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Was für Engineering-Teams gilt, sollte auch für eine Reputation selbstverständlich werden

Im Engineering-Bereich kommt ein Arsenal an Tools zur Performance-Überwachung zum Einsatz. Einzelne Daten bleiben aber auf verschiedenen Tools verstreut. Dies verlangsamt die Handlungsfähigkeit und macht das Gesamtbild intransparenter, schwerfälligen, ineffizient und exorbitant teuer. Das gleiche gilt für die Überwachung der Reputation. CRO.SWISS hat Antworten.

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Patagonia: Vom Shareholder Value zum Stakeholder Value Management

Der Outdoor Konzern Patagonia macht es vor. Viele Unternehmen sollten dem guten Beispiel folgen: Die Implementation – weg vom reinen Shareholder Value, hin zum Stakeholder Value – müsste eigentlich längst begonnen haben. Gelingt dies nicht, wird die Gemeinschaft immer weniger vertrauen und mittelfristig die Lizenz zum Wirtschaften entziehen. Und dann hat der Kapitalismus wirklich ein Reputationsproblem. Wir haben 3 Gründe, warum es höchste Zeit ist, Gegensteuer zu geben.

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Chief Behavioral Officer: Unterstützung vom Chief Reputation Officer

Wer Verhaltensmuster kennt, kann Entscheidungen genau gestalten und dafür sorgen, dass diese besser getroffen werden. Hier kommt jetzt der Chief Behavioral Officer ins Spiel. Spannend an dieser Position ist der Umstand, dass der CBO fest in die Organisationen eingebunden sein soll. Will heissen, dass es von grossem Vorteil wäre, dass die erhobenen Daten und geforderten Entscheidungen im Gesamtkontext eingeordnet sind. Spätestens dann kommt der Chief Reputation Officer ins Spiel.

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CAS Reputationsmanagement: Konzepte, Instrumente, Erfolgsfaktoren

Der erste deutschsprachige «CAS Reputationsmanagement als Führungskompetenz» bietet Führungskräften und Praktiker*innen eine praxisnahe Ausbildung in konzentrierter Form mit vielen Instrumenten und Strategien zum Management der Reputation von Organisationen. Sie lernen zudem auch, sich als Führungskraft optimal zu positionieren. Die Fachhochschule Nordwestschweiz schliesst mit dem CAS eine Lücke in der Vermittlung von Wissen rund um Reputation.

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Der Fisch stinkt vom Kopf: Die Wahl des Managements ist entscheidend für die Reputation eines Unternehmens

Die Reputation von CEOs und Führungskräften ist mitentscheidend für das Renommee und den Erfolg eines Unternehmens. Für die Rekrutierung heisst das: Führungskräfte müssen sorgfältig ausgewählt und durchleuchtet werden. Es reicht nicht, nur die richtigen Fragen zu stellen. Dabei spielt Executive Search eine entscheidende Rolle, schreibt Dr. Thomas A. Biland.

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5 HR-Trends für 2021: Intern rekrutieren! Warum nicht auch den CRO?

Das Jahr 2020 hat uns dazu bewegt, vieles zu überdenken, und gelehrt, uns nicht auf Bewährtes zu verlassen. Corona hat uns die Notwendigkeit einer raschen und bahnbrechenden Digitalisierung bewusst gemacht. Nicht nur CEOs, sondern auch Personalverantwortliche standen zu Beginn der Pandemie vor grossen Herausforderungen. Doch 2021 wird das Jahr sein, das Unternehmen die Gelegenheit bietet, ihr Personalmanagement von A bis Z zu überdenken.

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Gleichgewicht der Geschlechter: Treiber für eine positive Reputation

Studien belegt, dass bei Unternehmen mit einer starken Reputation durchschnittlich doppelt so viele Frauen in der Führungsetage vertreten sind. Weber Shandwick veröffentlicht schon 2016 den Gender Forward Pioneer (GFP) Index, der sich mit der Geschlechterverteilung in den Führungsetagen der Fortune Global 500 beschäftigt. Danach verzeichnen Unternehmen mit einer hohen Reputation einen höheren weiblichen Anteil in der Führungsetage als andere.

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Die Komponenten der Transparenz: Sind die Treiber einer Reputation

Seit 2017 führt Perikom den Faktencheck durch. 2020 wurden 120 Schweizer Unternehmen befragt, was für sie Transparenz in der CEO-Kommunikation bedeutet. Es schälten sich drei Aspekte heraus: Konsistenz & Klarheit, Authentizität & Aufrichtigkeit sowie Interaktion & Dialog. Die Ergebnisse zeigen, dass die Komponenten der Transparenz die Treiber der Reputation eines CEOs sind und mitentscheidend für das Renommee und den Erfolg einer ganzen Unternehmung sein können.

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