REPUTATIONSMANAGEMENT VERSTEHEN, ANWENDEN UND IN DER FÜHRUNG VERANKERN
CRO.SWISS IST DIE PEER-TO-PEER-KOMPETENZ-PLATTFORM FÜR REPUTATION UND WILL SO DEN CHIEF REPUTATION OFFICER (CRO) ETABLIEREN
Eine gute Reputation ist das nachhaltigste Mittel für eine positive Gewinnentwicklung
CRO.SWISS will über das immer wichtiger werdende Thema Reputation aufklären und so die Funktion des Chief Reputation Officer in der Geschäftsführung fest verankern.
UNSER WORKSHOP
Das zweite Reputation Summit findet am 10. September 2020, im Zürcher Dolder Grand statt
Vertreter aus dem C-Level, Verwaltungsräte und Inhaber von KMU’s müssen sich für die Reputation interessieren und investieren mindestens einen Tag pro Jahr in Ihren Ruf.
TICKET KAUFEN
10 Gründe, warum es einen CRO braucht oder was erfüllt sein muss: wenn nicht!
Sicher, nicht jedes Unternehmen kann, muss oder will sich einen Chief Reputation Officer leisten. Aber jedes Unternehmen muss dessen Funktion in irgendeiner Form erfüllen, selbst wenn
dies nur unbewusst erfolgt. Im folgenden Artikel zeigt Peter Metzinger in 10 Punkten auf, dass ein CRO in Form einer eigenen Position nicht nötig ist. Gleichzeitig zeigt er damit aber
auch die Grenzen auf und verdeutlicht, ab wann ein CRO eben doch wirklich Sinn machen kann.
EINLOGGEN & LESEN
Wir bewegen uns von «Informationszeitalter» in Richtung «Bewertungszeitalter».
Die Gefahr, in flaches Gewässer zu geraten, auf eine Klippe aufzufahren oder gar einen Eisberg zu rammen wird grösser. Krisen gründen immer in einer komplexen Kumulation von
Einzelevents. Diese zu erkennen braucht eine divisionsübergreifende Position. Die Geschäftsleitung muss darum mehr denn je wissen: Wir bewegen uns von einem Informationszeitalter in
Richtung eines Bewertungszeitalter. Denn ob wir es wahrhaben wollen oder nicht; wir alle bewerten ständig und werden selbst ständig bewertet.
EINLOGGEN & LESEN
Heller Gedanke: Warum aus einem guten CCO ein noch besserer CRO werden kann?
Generell gibt es heute mehr Risiken als früher. Manchmal ist Unternehmenskommunikation gar selbst ein Risikofaktor. Denn eine unprofessionelle Kommunikation hat heute die Kraft, sogar
einem soliden Unternehmenswert zu schaden. Genau darum sollte die Funktion eines Chief Reputation Officer – als Mitglied der Konzern- oder Geschäftsleitung – angedacht werden. Dass
ist die Gelegenheit für jeden CCO, schreibt Prof. Dr. Ulrich Bihler, wissenschaftliches Mitglied von CRO.SWISS.
EINLOGGEN & LESEN
JETZT MITGLIED WERDEN:
JETZT SELBSTTEST MACHEN:
JETZT TICKETS BUCHEN:
KONTAKTIEREN SIE UNS:
Telefon +41 41 282 49 19
EMPFEHLEN SIE UNS:
VERNETZEN SIE SICH:
HAUPTPARTNERIN:
PARTNERNETZWERK:
